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Título : Modelo de gestión administrativo y financiero para la actividad económica complementaria de la Cooperativa de Ahorro y Crédito "Educadores de Pastaza" Ltda., en la ciudad de Puyo, provincia de Pastaza, año 2024
Autor : Toscano Santamaria, Gina Gabriela
Director(es): Cedeño Ávila, Gina Maricela
Tribunal (Tesis): Samaniego Erazo, Carmen Amelia
Palabras claves : MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO;ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO;ANÁLISIS FINANCIERO;FILOSOFÍA INSTITUCIONAL;MEJORAR LA RENTABILIDAD;PLAN OPERATIVO ANUAL;POLÍTICAS Y PROYECCIONES FINANCIERAS
Fecha de publicación : 11-jul-2024
Editorial : Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Citación : Toscano Santamaria, Gina Gabriela. (2024). Modelo de gestión administrativo y financiero para la actividad económica complementaria de la Cooperativa de Ahorro y Crédito "Educadores de Pastaza" Ltda., en la ciudad de Puyo, provincia de Pastaza, año 2024. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba
Identificador : UDCTFADE;22T01208
Abstract : The complementary economic activity of CACEP, in the administrative realm, lacks a situational diagnosis, an institutional philosophy that identifies its mission, vision, and policies, as well as promotional and advertising efforts. In terms of its financial aspect, it maintains low financial indicators and insufficient financial projections, which has led to problems in timely decision-making. Therefore, the objective of this research is to design an administrative and financial management model to improve the profitability of the complementary economic activity of the Savings and Credit Cooperative "Educadores de Pastaza" Limitada, in Puyo city, Province of Pastaza, year 2024. The methodology used had a mixed approach, handling both qualitative and quantitative information. The research was exploratory and descriptive, the type of study was documentary and field-based, the instrument used was the questionnaire, and the techniques applied were surveys and interviews, targeting the operational/administrative staff and a sample of an average of 1,400 members. Through this methodology, it was determined that the collaborators mentioned that the current inventory system is not efficient, while the members consider that to improve this service it is necessary to have a variety of products, as well as the absence of a management model that allows for continuous evaluation. In this context, it is concluded that the warehouse does not have a management model that allows it to correctly identify its administrative processes, nor does it operate financially in an effective manner. Therefore, a management model is proposed that allows for adequate monitoring, along with the formulation of strategies aligned with its needs, all with the aim of achieving effective administrative and financial management to improve its profitability.
Resumen : La actividad económica complementaria de la CACEP, en el ámbito administrativo carece de un diagnóstico situacional, de una filosofía institucional que identifique su misión, visión y políticas, así como de falta de promociones y publicidad; en relación con la parte financiera mantiene bajos indicadores financieros e insuficiencia en las proyecciones financieras esperadas, lo que ha generado problemas en la oportuna toma de decisiones, por lo tanto, el objetivo de la presente investigación es el diseño un modelo de gestión administrativo y financiero para mejorar la rentabilidad de la actividad económica complementaria de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Educadores de Pastaza” Ltda., en la ciudad de Puyo, Provincia de Pastaza, año 2024. La metodología utilizada tuvo un enfoque mixto, pues se manejó información de tipo cualitativo como cuantitativo, la investigación fue de tipo exploratoria y descriptiva, el tipo de estudio fue documental y de campo, el instrumento utilizado fue el cuestionario, las técnicas aplicadas fueron las encuestas y entrevista, así como la población en este caso al personal operativo/administrativo, y la muestra de un promedio de 1400 socios. Mediante esta metodología se logró determinar que los colaboradores mencionaron que el sistema de inventarios actualmente no es eficiente, mientras que los socios consideran que para mejorar este servicio es necesario tener variedad de productos, así como la ausencia de un modelo de gestión que permita una evaluación permanente. En este contexto se concluye que el almacén no tiene un modelo de gestión que le permita identificar sus procesos administrativos correctamente, además de desenvolverse financieramente de forma eficaz, por lo que se propone un modelo de gestión que permita dar un seguimiento adecuado, así como el planteamiento de estrategias acordes a sus necesidades, todo esto con la finalidad de lograr una efectiva gestión administrativa y financiera para mejorar su rentabilidad.
URI : http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/22870
Aparece en las colecciones: Ingeniero en Finanzas; Licenciado/a en Finanzas

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