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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorArias Esparza, Jorge Enrique-
dc.contributor.authorGuaillazaca Lozano, Jhoana Elizabeth-
dc.date.accessioned2024-07-02T14:44:47Z-
dc.date.available2024-07-02T14:44:47Z-
dc.date.issued2024-05-17-
dc.identifier.citationGuaillazaca Lozano, Jhoana Elizabeth. (2024). Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Tiwintza, periodo 2022. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobambaes_ES
dc.identifier.urihttp://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/22023-
dc.descriptionEn el GAD Municipal del Cantón Tiwintza no se han realizado auditorías de gestión en períodos anteriores, no se han evaluado los procesos correspondientes al talento humano, no se han establecido mecanismos para medir y evaluar los niveles de ejecución del presupuesto de años anteriores no se han evaluado la planificación y ejecución de programas, proyectos y operaciones que se llevan a cabo dentro de la entidad y ni se han diseñado indicadores de gestión de acuerdo con las necesidades de la institución, lo que ha provocado que no se conozca el nivel de gestión institucional, por tal razón, el propósito del presente de integración curricular fue aplicar un examen de Auditoría de Gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Tiwintza, Periodo 2022. Misma que se realizó a través de la aplicación de un enfoque cuanti-cualitativo, utilizando un nivel exploratorio, descriptivo, un diseño no experimental, y el empleo de métodos investigativos inductivo-deductivo, analítico-sintético, respaldándonos con técnicas propias de recolección de información como la observación directa, entrevistas y encuestas; esto permitió la verificar que la institución, no se han realizado auditorias de este tipo en períodos anteriores, impidiendo la evaluación de la gestión institucional y la determinación del nivel de cumplieron los objetivos establecidos; además no se evalúan los procesos de talento humano, ni se aplican mecanismos para evaluar los niveles de ejecución del presupuesto de años anteriores, evaluar la planificación y ejecución de programas, proyectos y operaciones; al igual que no se han diseñado indicadores de gestión de acuerdo con las necesidades de la institución. Fundamentándose de las problemáticas antes mencionadas, se aplicó la auditoría de gestión, mismo que fue realizada a través de cinco fases establecidas que engloba toda autoría, finalizando con la emisión de recomendaciones que permitan mejorar la gestión institucional y la consecución de los objetivos.es_ES
dc.description.abstractIn the GAD Municipal of Tiwintza canton, no management audits have been carried out in previous periods, the processes corresponding to human talent have not been evaluated, no mechanisms have been established to measure and assess the levels of budget execution in previous years, the planning and execution of programs have not been evaluated, This has led to a lack of knowledge of the level of institutional management. For this reason, this curricular integration work was to apply a performance audit examination to the Autonomous Decentralised Municipal Government of the Tiwintza canton, period 2022. This was done by applying a quantitative-qualitative approach, using an exploratory, descriptive, non-experimental design, and using inductive-deductive, analytical-synthetic research methods supported by our information-gathering techniques such as direct observation, interviews, and surveys. This allowed us to verify that in the institution, audits of this type have not been carried out in previous periods, preventing the evaluation of institutional management and the determination of the level of fulfillment of the established objectives; in addition, the processes of human talent are not evaluated, mechanisms are not applied to assess the levels of execution of the budget of previous years, the planning and execution of programs, projects and operations are not evaluated, and the needs of the institution have not designed management indicators. Based on the problems above, a performance audit was carried out in five phases, which were established comprehensively, ending with the issuance of recommendations to improve institutional management and the achievement of objectives.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherEscuela Superior Politécnica de Chimborazoes_ES
dc.relation.ispartofseriesUDCTFADE;82T01573-
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.subjectCIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAes_ES
dc.subjectAUDITORÍA DE GESTIÓNes_ES
dc.subjectFASE DE AUDITORÍAes_ES
dc.subjectANÁLISIS SITUACIONALes_ES
dc.subjectEFICIENCIAes_ES
dc.titleAuditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Tiwintza, periodo 2022es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.contributor.miembrotribunalYambay Hernández, Eduardo Andrés-
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
Aparece en las colecciones: Ingeniero/a en Contabilidad y Auditoría; Licenciado/a en Contabilidad y Auditoría

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