Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/19710
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | López Ayala, Julio César | - |
dc.contributor.author | Herrera Briones, Cristina Jamilex | - |
dc.date.accessioned | 2023-09-20T13:46:18Z | - |
dc.date.available | 2023-09-20T13:46:18Z | - |
dc.date.issued | 2023-05-08 | - |
dc.identifier.citation | Herrera Briones, Cristina Jamilex. (2023). Plan estratégico en la asociación de productores de pitahaya “Ikiamanch” del cantón Palora período 2022-2025. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba | es_ES |
dc.identifier.uri | http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/19710 | - |
dc.description | La pitahaya es una fruta que comenzó a comercializarse y cultivarse en el Ecuador hace 20 años, en la provincia de Morona Santiago, en el cantón Palora, que ahora se ha convertido en una de la principal actividad económica de los habitantes del cantón. Por ello, se enfatiza la importancia de un plan para fortalecer a los productores y comercializadores de pitahaya, que les permita aprovechar las oportunidades comerciales existentes para penetrar en los mercados internacionales. El diagnosticar un plan estratégico para la Asociación de productores de Pitahaya "Ikiamanch" del Cantón Palora periodo 2022-2025, analiza y diseña una herramienta de gestión mediante la aplicación de la metodología del Balanced Scorecard, la cual permite visualizar de forma completa de los objetivos estratégicos con relación a la misión, visión y planificación de la asociación Ikiamanch. El desarrollo cuadro de mando integral fue implementado para la creación de una estructura organizacional que mejore la dirección, control y estrategias: garantizando niveles de comunicación acorde al cumplimiento de las metas administrativas, productivas y ventas. El cuadro de mando integral (CMI) analiza cuatro perspectivas, siendo esta la financiera, procesos internos, cliente, conocimiento y aprendizaje. Obteniéndose como resultado el diseño de objetivos estratégicos en función a la implementación de principales indicadores propuestos, fortaleciendo a la asociación Ikiamanch en su estructura orgánica conforme al entorno del mercado nacional e internacional en el que operan. | es_ES |
dc.description.abstract | The District Directorate 14 D01 Morona MIES, within the current regulations given by the Ministry of Finance, presents the economic-financial report issued by the E-sigef system for the period 2019-2021 according to historical data that evaluate the actual situation of the institution; concerning administrative and operational expenses, it is observed that it does not have indicators that evaluate the financial statements for proper decision making efficiently; therefore, the objective of this curricular integration work is to develop a Financial Analysis of the District Directorate 14 DOl Morona MIES period 2019-2021. The methodology was structured under techniques and methods that determined financial ratios, for its development was carried out through a diagnosis of the problem based on the application of methods, techniques, and instruments; according to the analysis of reports obtained by the E-sigef system, including financial balances, programs, and budget items. Therefore, methodological instruments were applied, such as the vertical analysis that calculated the percentage of participation by groups or subgroups, analyzing the most representative budget items for the institution; on the other hand, the horizontal analysis calculates the absolute and relative variation of the mentioned items, identifying the relevant changes that cause variations periodically: Finally, financial indicators of liquidity and solvency were applied. comparing on an annual basis the payment and debt capacity that the institution currently has with the different projects executed: finally, the calculation of budget execution was developed according to the current regulations of the Ministry of Finance. This financial accounting methodology will help the institution establish adequate management of economic resources by applying financial techniques and instruments. complementing its institutional strategic planning. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Escuela Superior Politécnica de Chimborazo | es_ES |
dc.relation.ispartofseries | UDCTFADE;82T01452 | - |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
dc.subject | PLAN ESTRATÉGICO | es_ES |
dc.subject | BALANCED SCORECARD | es_ES |
dc.subject | ESTRATEGIAS | es_ES |
dc.subject | ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | es_ES |
dc.subject | METAS | es_ES |
dc.subject | PERSPECTIVAS | es_ES |
dc.subject | VISIÓN | es_ES |
dc.subject | MISÓN | es_ES |
dc.title | Plan estratégico en la asociación de productores de pitahaya “Ikiamanch” del cantón Palora período 2022-2025 | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_ES |
dc.contributor.miembrotribunal | Haro Velasteguí, Fermín Andrés | - |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Ingeniero/a en Contabilidad y Auditoría; Licenciado/a en Contabilidad y Auditoría |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
82T01452.pdf | 2,48 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons