Implementación de un modelo de gestión financiera para reducir el índice de morosidad de la cartera vencida, en la Dirección Financiera, Unidad de Tesorería, del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Archidona, para el periodo 2015

Robles Arboleda, Gengis Rafael

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.contributor.advisor	Veloz Navarrete, Carlos Fernando	-
dc.contributor.author	Robles Arboleda, Gengis Rafael	-
dc.date.accessioned	2019-08-13T19:30:35Z	-
dc.date.available	2019-08-13T19:30:35Z	-
dc.date.issued	2015	-
dc.identifier.citation	Robles Arboleda, Gengis Rafael. (2015). Implementación de un modelo de gestión financiera para reducir el índice de morosidad de la cartera vencida, en la Dirección Financiera, Unidad de Tesorería, del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Archidona, para el periodo 2015. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba.	es_ES
dc.identifier.uri	http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/11788	-
dc.description	La presente Investigación sobre “Implementación de un modelo de gestión financiera para reducir el índice de morosidad de la cartera vencida, en la Dirección Financiera, Unidad de Tesorería, del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Archidona, para el periodo 2015”, es importante porque está relacionada con la toma de decisiones, para lo cual es necesario tener una clara comprensión de los objetivos que se pretenden alcanzar, debido a que el objetivo facilita un marco para una óptima toma de decisiones financieras, para la consecución de nuevas fuentes de financiación, para mantener la efectividad y eficiencia operacional, la confiabilidad de la información y el cumplimiento de las Leyes y Regulaciones aplicables. La propuesta contiene cinco partes: como primer punto se refiere al Objetivo de laPropuesta, segundo tenemos la Fundamentación, tercero el Direccionamiento Estratégico, cuarto trata del Planteamiento Administrativo, y, por último tenemos la Propuesta misma que se recogen dentro del control presupuestario las técnicas, métodos y procedimientos empleados en las etapas de programación, formulación, aprobación, ejecución, control, evaluación y liquidación que conforman el ciclo presupuestarioy se diseña su control, dividiendo el estudio en tres procesos, determinados así: En el primer proceso se plantea el Control presupuestario, que explica la gestión presupuestaria dentro del análisis de sus resultados, cuya responsabilidad le corresponde al nivel directivo y la implantación de los controles de los recursos presupuestarios asignados hasta alcanzar su liquidación; En el segundo proceso, recoge los procedimientos de registro para presentar la forma como se realiza la acción contable y su relación con el hecho presupuestario; En el tercer proceso se presentan los informes e indicadores financieros que sirven para medir el grado de eficacia y eficiencia en la ejecución presupuestaria de los ingresos, gastos y el nivel de cumplimiento de las acciones financieras presupuestarias contempladas en los proyectos institucionales.	es_ES
dc.description.abstract	The present investigation about “Implementing of model of financial management to reduce the index past-due loan portfolio, in the Financial Direction, Treasury Unit, from the Decentralized Autonomous Government of Archidona, for the period 2015”, is important because it is related with decision taking, for which is necessary to have a clear comprehension of the objectives that are pretended to reach, due to the objective facilitates a framework for optimal financial decision taking, for the consecution of new sources of financing, to keep the operational effectiveness and efficiency, the trustworthy of the information and the accomplishment of Law and applicable regulations. The proposal consists in 5 parts: such as the first point refers to the objective of the proposal, the second is the Foundation, the third the Strategic Direction, the fourth is based on the Administrative Planning, and as latter the same proposal that collects within the budget control, the techniques, the methods, and the procedures employed in the stages of programming, formulation, approval, execution, control, evaluation, and liquidation that conforms the budget cycle and its control is designed, by dividing the study into three processes, determined on this way: In the first process is planned the budget control, which explains the budget management within the analysis of its results, whose responsibility corresponds to the directive level and the implanting of the controls of the budget resources assigned to reach its liquidation; in the second process, the record procedures are collected to present the form how to make the accountant action and its relation with budget fact; in the third the financial reports and indicators are presented that serve to gauge the degree of efficiency and effectiveness in the budget action contemplated in the institutional projects	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Escuela Superior Politécnica de Chimborazo	es_ES
dc.relation.ispartofseries	UDCTFADE;72T00536	-
dc.subject	CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS	es_ES
dc.subject	GESTIÓN	es_ES
dc.subject	MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA	es_ES
dc.subject	CARTERA VENCIDA	es_ES
dc.subject	MOROSIDAD	es_ES
dc.title	Implementación de un modelo de gestión financiera para reducir el índice de morosidad de la cartera vencida, en la Dirección Financiera, Unidad de Tesorería, del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Archidona, para el periodo 2015	es_ES
dc.type	bachelorThesis	es_ES
dc.contributor.miembrotribunal	Calderón Morán, Edison Vinicio	-
Aparece en las colecciones:	Licenciatura en Contabilidad y Auditoría

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